一、品牌策划都包含哪些内容
我是炬道品牌策划。
品牌策划是建立和传达一个品牌的核心价值和形象的过程。在品牌策划中，有几个重要的方面需要考虑：
第一，目标市场分析是品牌策划中至关重要的一步。通过了解目标市场的需求和偏好，品牌可以更好地定位自己，并为潜在消费者提供吸引力的价值主张。
第二，品牌定位是品牌策划中的关键环节。通过确定自己的目标受众、竞争对手和差异化要素，品牌可以制定一个明确而独特的定位，从而在市场上脱颖而出。
第三，品牌视觉是品牌策划的视觉表现，非常重要。根据市场调研和品牌定位进行视觉设计，完成品牌的形象展示，是品牌传递理念和核心价值观的载体。
第四，品牌传播是品牌策划的重要组成部分。通过设计和执行一系列的传播活动，比如广告、社交媒体推广、公关活动等，品牌可以与消费者建立联系，并传达自己的核心信息。
第五，品牌体验也是品牌策划中必不可少的一环。通过提供优质的产品或服务，品牌可以为消费者创造愉悦的购物体验，从而建立忠诚度和口碑推荐。
希望这些信息对你有所帮助！如果你对品牌策划还有其他问题，或者想要了解更多，欢迎追问。
二、好的品牌设计思路有哪些
大家好，首先，很高兴在此分享观点，也谢谢大家这么多年对巴顿品牌设计的关注，谢谢。
谈到好设计，让我想起多年前看到朱光潜谈美这本书里面谈的一个观点：叫做：从心所欲，不逾矩。其实很好理解，从心所欲就是，随心所欲，不逾矩，就是不越过规矩。如果拆开来看都很容易做到，但是如果把他们放在一起，那就是看上去很矛盾的事情了，比如我们做品牌设计、logo设计等工作的时候，最好的状态就是随心所欲，天马行空的去创造一些东西，但是又不打破规矩。这个规矩可能是客户的需求，也许是一些设计之外要考虑的框架等等，显得那么自然，这就是一个极好的设计，但是事实往往是，设计师一旦随心所欲了，就会破了个规矩。要么就是十分遵守很多规则，又缺少了随心所欲，放松的那种创作状态，始终是很难平衡好，所以我们认为好的设计就是，从心所欲，不逾矩。
举个我们公司创作的国际戏剧联盟这个品牌设计项目来讲，比较有代表性，已经拿了德国红点设计，香港环球设计大奖和台湾金点设计大奖。
创作初期的时候我们先是用了一个叫忘记标准答案的做法，直接从感知上去思考，国际是一个怎样的表达，最终找到了西方，东方这个角度，那戏剧又是怎样表达更好，由于在中国的一个设计项目，我们东方汉字是很宝贵的品牌资产，我们引用了戏这个具备soul的点来切入，但是这样远远是不够的，我们又考虑到了西方是怎么样的表达更好，最终选择用国际戏剧联盟的英文首字母来设计，巧妙的将国际戏剧联盟首字母itta和汉字戏融合了，达到了一个溶才能融的哲学效果。西方人看到英文是亲切的，东方人看到汉字也是亲切的，这个时候我们是随心所欲的创作了这个项目，但是里面该有的规则似乎是浑然天成一般，润物细无声，所以这个项目能拿国际大奖也变得顺其自然的事情了。
三、品牌营销策划方案怎么写
写营销方案总共有八大步骤：
一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用swot分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。
营销策划方案标准格式
一、封面
二、目录
三、方案内容
（一）企划客体环境
1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。
2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。
3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。
（二）竞争对手基本情况
1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。
2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。
3、策划项目概况。
（三）市场分析
1、市场调查
2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。
3、市场规划。
4、市场特性。
5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。
6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。
7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。
8、本项目的营销机会。
9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。
10、周边同类企划客体分布图
11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。
12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）
13、市场机会点与障碍点
（四）项目定位
1、项目定位点及理论支持
2、项目诉求及理论支持
（五）市场定位
1、主市场（目标市场）定位及理论支持点
2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点
（六）业主情况
1、业主分类/分布。
2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）
3、有多少业主？
4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。
5、装修诱因的设置。
（七）营销活动的开展
1、营销活动的目标。
2、目标市场。
3、面临问题。
4、竞争策略、竞争优势、核心能力。
5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。
（八）营销策略
1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。
2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。
3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。
4、促销策略：
（1）促销总体思路；
（2）促销手段/方法选择；
（3）促销概念与主题；
（4）促销对象‘
（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；
（6）促销活动过程；
（7）促销活动效果；
（8）促销费用。
5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测
（九）营销/销售管理
1、营销/销售计划管理。
2、营销/销售组织管理：
（1）组织职能、职务职责、工作程序；
（2）人员招聘、培训、考核、报酬；
（3）销售区域管理；
（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。
3、营销/销售活动的控制：
（1）财务控制；
（2）商品控制；
（3）人员控制；
（4）营销/业务活动控制；
（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。
（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。
（十一）总体费用预算。
（十二）效果评估。
